很多行業都被互聯網改變著，到了能源行業就有點奇怪。

比如概念：金融行業叫互聯網金融，或者金融科技公司，聽起來就聽高大上。醫療行業叫做互聯網醫療，也挺不錯。

在能源這里，最開始的概念是“互聯網+能源”，但是大家覺得這個不夠高大上，于是出現了“能源互聯網”，似乎要和“工業互聯網”在概念上平起平坐，然后是綜合能源服務，或者是綜合智慧能源或者智慧綜合能源。

總之就是智慧無處安放，互聯網前后均可，如果你只叫“能源科技公司”，那就太普通了點，比如“螞蟻能源”，“菜鳥電力”之流，一聽就不是什么正經能源大公司。

不過我覺得還是樸素一點比較可愛，比如“互聯網能源”，不必非得清晰定義“能源互聯的網”，還是“互聯網的能源”，或者是“源網荷儲+多能互補+能源大數據”，本質上的趨勢就是：一二三次系統的大融合。

昨天看了一段“張強醫生集團”的CEO，張強醫生的視頻，覺得挺有啟發的。

首先介紹下張強醫生集團，他們大多是一群來自三甲醫院血管外科的專業醫生，然后以靜脈血管的CHIVA手術（一種先進的微創手術技術）為特色產品，專業做血管外科領域的醫療服務，是一家互聯網醫療企業。

我把張強醫生（我國著名血管外科專家），對互聯網醫療的觀點摘錄如下：

過去十年，互聯網醫院我認為大部分只是完成了我們普通醫院里的一些后勤工作，比如支付、病例管理，沒有真正觸及到醫療服務，更多的可能還有一些是藥商，或者是一個中介平臺，所以我認為2021年是真正互聯網醫院發展的元年，因為2021年即將要超過1000家的互聯網醫院要出來，這如同當年的醫生集團。在若干年以后，大量的互聯網醫院會成為僵尸，是因為它并沒有提供真正有價值的醫療服務，所以2021年，誰能提供有品質的線上醫療服務，是以醫療服務作為一個軸心，來連接藥品器械、慢病管理、教育培訓、分級診療。

但是互聯網的醫療服務又面臨巨大的一個瓶頸，線下的場景與線上的場景又很不一樣，因為我們所有的檢查手段，過去都是針對醫生檢查患者所設計的。未來的互聯網醫療可能會出現“互聯網診療學”，醫學界要開發一種針對患者或者患者家屬自我能夠完成的一些簡單的體檢，類似體格檢查的方法以及動作的設計，來克服我們空中門診所帶來的一些不便利和信息缺乏。

所以未來的互聯網醫院，并不是你擁有幾十萬醫生為傲，因為對于患者來說他需要的醫生可能只有一個，他需要的是有品質的，有愛心的，能夠認真對待他的疾病的，一個醫生就夠了。所以未來的互聯網醫院，一定不是以擁有的醫生數量為傲，而是以擁有多少個有品牌的專科，成為它的一個核心競爭力。

作為一個傳統模式非常強大、線下強于線上的行業，醫療和電力其實有很多類似的地方，互聯網企業原有的連接數量和流量打法是很難快速滲透的。

我記得張強（或者其他的互聯網醫療企業創始人）說過，過去的醫療體系是以醫院為中心的，連接醫生（服務提供方）和病人（服務需求方），所有的流程、資源、業務模式都是以醫院為價值軸心。

而互聯網醫療的本質就在把這個價值軸心，從醫院為主，轉換為病人（病種）為主導，提供有價值的線上+線下的醫療服務。

同樣的，過去的電力體系，是以電網為中心的，連接發電（供給方）和用電（需求方），所以發電要聽電網的調度計劃和指令，用電要保證電網的安全，實在不行了只能拉閘限電，調度在電力系統的地位神圣。

我認為綜合能源或者互聯網能源，其目標也是需要完成這種“價值軸心”的轉換，即以電網為軸心，轉換為以用電（用能）的服務需求為軸心，提供有價值的線上+線下的能源服務。這個轉換會帶來很多不一樣的視角：

1、客戶需求。過去因為發電側的寡頭壟斷、電網側的自然壟斷，真正的客戶需求被大量忽視，電網企業長期以“保供電”為目標，而非滿足客戶用電用能服務需求，而這些顯性和隱性的服務需求無比龐大，“安全、經濟、優質、綠色”將成為服務的主流價值，這是綜合能源服務未來的市場空間，而不是簡單的投資一個客戶側設備或者電力買賣代理。

2、服務體系。過去發電-輸變電-配電-營銷的電力體系，本質上是以“保供電”和“電網中心論”為目標設計的，是一種“以網定產、以網定銷”的模式，注定了與市場經濟的“供需價格匹配論”很難兼容的資源配置體系，可以說本輪電改的市場化步履維艱也原因于此。未來新的價值空間是以“服務需求”帶動綜合能源服務供給，并牽引能源產供銷的資源配置模式變革，是一種“拉式”的服務體系，所以電網會很難受，就像傳統醫院在未來真正的互聯網醫療體系沖擊下，也會很難受一樣。我不認為電力行業的巨頭，包括發電、電網、電氣設備商等，都能快速的轉換其服務組織模式，服務體系創新成為綜合能源和能源互聯網未來的戰略重心。

3、服務產品。傳統醫療是以醫院科室為中心的，門診、化驗、住院都是如此，沒有服務產品的概念。互聯網醫療是以病人和病種細分為軸心的，去整合醫生、藥品器械、診斷、治療、長期病管理、健康管理這些，是有大量細分的病種服務產品的。傳統的電力是以電力專業為中心的，沒有產品這個概念（在計劃體制下，電本身不是可差異化的產品，我認為傳統電力行業提供的是一種叫做“供電服務”的公共品，這就是為什么叫做電力局或者供電局的原因，電力部和郵電部當年都是部級單位）。未來的互聯網能源是以用能需求細分為軸心的，類似病種，比如設備管理、諧波治理、電纜絕緣管理、電機節能、管道節能、碳排放管理等等，形成線上+線下的細分服務產品。

4、線上+線下。綜合能源平臺的核心，不是你連接多少電表、連接多少的用能設備或者能源服務商數量，而是能否以客戶服務為軸心，去串聯線上和線下，提供有價值的能源服務。這個價值不是簡單的節能改造或者設備投資，而是把能源的設備關聯到具體的服務需求，服務場景里去，就像張強醫生集團，先把一個病種的一個高端手術做精做透（靜脈曲張的CHIVA微創治療，這個手術技術在很多三甲醫院都沒有，這不是簡單買個CHIVA儀器就可以的），然后逐步的延申到病種管理。

5、數字化。未來互聯網醫療需要實現空中在線，需要病人自己做一些簡單的診斷，比如心跳、血壓、心電圖、血氧飽和度，這些技術慢慢的都可能集中到蘋果手表里去，從醫院的角度看，它可能不精確，技術含量極低（和專業診斷設備相比），但是顆粒度足夠做初步的跟蹤和診斷。互聯網能源也是如此，從電力行業的角度看，現在的需求側數字化技術都是技術含量不高的，不過是一塊電表或者一個溫度探頭，但是要把數字化放到一個服務場景里，去實現價值閉環，一開始就夠了，不是高大上的什么人工智能算法、AI調度、大數據。可能就是類似讓老年人按時監測血壓，按時服藥一樣，是一個慢病管理服務。數字化的價值不是高大上，而是可交付、可感知。這種數字化，恰恰是尖端的大廠和電力企業看不上的東西——技術含量不高（沒法發論文），還必須裝孫子做服務，還不能賣大錢。能源革命一開始不是坦克導彈原子彈，可能就是土八路的小米加步槍，但是不要忘了，步槍也是現代工業的產物，打鬼子的時候，有個漢陽造就不錯了。

醫療革命和能源革命，我覺得很多類似，異曲同工，大巧不工，服務是王道，一步步來。

與君共勉！

祝大家明天上班愉快。